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11月11日晚，集團(tuán)召集所屬院校校長(zhǎng)匯聚集團(tuán)總部布置重點(diǎn)工作，征求校長(zhǎng)對(duì)開(kāi)好11月院校主題會(huì)議、招收優(yōu)師優(yōu)生、辦好迎新年會(huì)等重點(diǎn)工作的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡樂(lè)平、胡少平、胡瀏鶴、熊祎、黃欣睿、溫心成到會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，并和與會(huì)校長(zhǎng)互動(dòng)。

會(huì)議開(kāi)始后，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平首先與大家交流了創(chuàng)新月度會(huì)的深層次思考。他說(shuō)，一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高效管理的模式對(duì)自己思想觸動(dòng)很大，集團(tuán)學(xué)校管理必須由傳統(tǒng)型管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，注重過(guò)程管理。所以集團(tuán)把11月的院校主題會(huì)的主題確定為“改善學(xué)校管理”，從工作模塊化、工作明細(xì)化、工作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作常態(tài)化、工作考核剛性、結(jié)果運(yùn)用七個(gè)方面改善學(xué)校管理，建立六大工作模塊，以全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。所以，今天的會(huì)議就是聽(tīng)取大家的建議，集中大家的智慧，把大家提出的好想法吸收到新的學(xué)校管理模式中去。會(huì)上，各位校長(zhǎng)暢所欲言，對(duì)創(chuàng)新學(xué)校管理建言獻(xiàn)策。

會(huì)議開(kāi)始后，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平首先與大家交流了創(chuàng)新月度會(huì)的深層次思考。他說(shuō)，一些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高效管理的模式對(duì)自己思想觸動(dòng)很大，集團(tuán)學(xué)校管理必須由傳統(tǒng)型管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，注重過(guò)程管理。所以集團(tuán)把11月的院校主題會(huì)的主題確定為“改善學(xué)校管理”，從工作模塊化、工作明細(xì)化、工作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作常態(tài)化、工作考核剛性、結(jié)果運(yùn)用七個(gè)方面改善學(xué)校管理，建立六大工作模塊，以全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。所以，今天的會(huì)議就是聽(tīng)取大家的建議，集中大家的智慧，把大家提出的好想法吸收到新的學(xué)校管理模式中去。會(huì)上，各位校長(zhǎng)暢所欲言，對(duì)創(chuàng)新學(xué)校管理建言獻(xiàn)策。

會(huì)議認(rèn)為，即將召開(kāi)的11月主題會(huì)議，與往次主題會(huì)議相比有很大的創(chuàng)新。本次主題會(huì)議確定了六大模塊，各學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，從六大模塊中選擇3個(gè)模塊進(jìn)行主講，每所學(xué)校需要有校領(lǐng)導(dǎo)或中層干部3個(gè)人上臺(tái)主講，并對(duì)主講人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。主講人發(fā)言表述要表格化，不能用大段的文字去解釋概念，要突出工作目標(biāo)和具體的做法，突出工作五要素。會(huì)議要求各學(xué)校要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)召開(kāi)主題會(huì)議通知的文件精神，認(rèn)真選好3個(gè)模塊和主講人，真正展示學(xué)校的工作亮點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，招收優(yōu)師優(yōu)生對(duì)辦好集團(tuán)學(xué)校具有重大意義，集團(tuán)正下大力氣招收優(yōu)師優(yōu)生。與會(huì)校長(zhǎng)在發(fā)言中談到，招收優(yōu)師優(yōu)生，要做到長(zhǎng)線、中線、短線統(tǒng)籌謀劃，長(zhǎng)短結(jié)合；招聘優(yōu)師要找準(zhǔn)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行全面的了解，以延攬真正的人才，但無(wú)論是招優(yōu)師還是招優(yōu)生，信心是第一位的，一定要樹(shù)立信心。

會(huì)議對(duì)學(xué)校年檢、集團(tuán)迎新年會(huì)、期中考試等方面的工作也作了工作布置。

投稿人：汪夢(mèng)青

投稿單位：集團(tuán)資源運(yùn)營(yíng)中心